НОЦ «Аксиологические основы управления бизнес-процессами соц-эконом. систем»

Ученый секретарь доктор экономических наук, профессор О. Приоритетным направлением развития современной экономической науки является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Необходимо формирование такой научной концепции, которая позволяла бы проектировать и реализовывать крупномасштабные реформаторские проекты в различных экономических системах, включая уровень промышленной организации. Это позволит не только повысить эффективность их деятельности, но и внедрять принципиально новую модель бизнеса. Принятая в ноябре года Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года определила в качестве основной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, способной обеспечить рост конкурентоспособности российской продукции и услуг на внутреннем и мировых рынках. Повышение национальной конкурентоспособности является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, экономических институтов, реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных преимуществ России. Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие.

Публикации Бюро по годам выпуска

Повышение операционной эффективности Цели обучения Программа обучения Опыт проведения корпоративного обучения Опыт обучения в бизнес-школах Некоторые отзывы о курсе 3 1. Повышение операционной эффективности Большинство менеджеров работает над повышением операционной эффективности своих компаний, ведь успешность существующей модели управления является одним из важнейших факторов сохранения конкурентных преимуществ, а значит, и существования компании на рынке.

Практика показывает, что, внедряя элементы процессного подхода к управлению, можно повысить операционную эффективность компании, обеспечив сохранение конкурентных преимуществ. Процессный подход к управлению современная управленческая методика, подразумевающая рассмотрение деятельности компании в виде упорядоченного набора процессов, проходящих через несколько функциональных подразделений.

Еще одним преимуществом процессного подхода, является возможность запуска цикла непрерывного совершенствования бизнес-процессов, что в свою очередь позволяет на регулярной основе повышать зрелость системы управления в компании. Процессный подход к управлению на практике доказал свою эффективность, многие зарубежные и российские компании внедрив его, значительно повысили свою операционную эффективность, что в условиях острой конкуренции является критически важным.

Ключевые слова: маркетинг, реинжиниринг, бизнес-процесс, конкурентоспособность. Как инструмент исследования бизнес-процессов имитационное Пивоваров Илья Валерьевич Группа компаний «СТАРТ», Москва chvk.

Анализ и оценка результатов. В соответствии с приведенной структурой машинное имитационное моделирование состоит из следующих этапов: Конструирование разработка или реконструирование корректировка имитационной модели объекта; под конструированием модели здесь понимается процесс изучения моделируемого явления, построения его формализованной модели и записи алгоритма. Составление плана имитации и подготовка исходных данных для проведения расчетов. Имитационные расчеты и регистрация значений выходных переменных.

Статистический и или логический анализ выходных данных, интерпретация результатов. Имитационная модель реинжиниринга является, как правило, дискретной динамической моделью и разыгрывается на оси модельного времени . Процесс функционирования объекта в течение некоторого интервала Т можно представить как случайную последовательность дискретного времени.

При построении динамической имитационной модели должно выполняться следующее правило: Имитационное моделирование признано сегодня наиболее перспективным инструментом реинжиниринга, особенно в ситуациях принятия решений в условиях неопределенности. Несмотря на то, что такой подход базируется на фундаменте теории вычислительных систем, классической математике, теории вероятностей и математической статистике, успех и результативность имитационных экспериментов во многом определяется интуитивными факторами, то есть особенностями стратегического видения.

Метод имитационного моделирования позволяет: Имитационная модель может быть или точной копией бизнеспроцесса что бывает довольно редко , или отображением некоторых характерных свой ств процесса в абстрактной форме, например - математической. Однако не всегда удается строго математически выразить все особенности нетривиального поведения, так как приходиться учитывать не только количественные, но и качественные факторы [4, 9].

Процесс интеграции сферы жилищно-коммунального комплекса в единое информационно-экономическое пространство страны, инициированный, в том числе, принятием Федерального закона от По состоянию на сегодняшний день, основная проблема инфраструктурных проектов по внедрению масштабируемых информационных систем состоит в том, что зачастую предприятия начинают поиск самого решения, и что самое главное, начинают его внедрение, прежде, чем поймут, что они хотят изменить в сложившихся методах работы, организационной структуре и работающем персонале.

Обычно степень предварительной проработки, осознание проекта и, в соответствии с ними, выбор информационной системы является весьма индивидуальны у каждого руководителя. В целом, можно выделить и обобщить следующие варианты предварительной проработки проекта внедрения информационной системы в организациях ЖКХ:

приводятся принципы реинжиниринга бизнес-процессов; описываются условия успешного . лению и консалтинговых компаний. Появление стандарта.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы деятельности организаций розничной торговли. Социально-экономическое значение розничной торговли в условиях развития рыночных отношений. Методические подходы к оценке деятельности 20 организаций розничной торговли. Реинжиниринг бизнес-процессов как метод управления организациями розничной торговли. Исследование деятельности организаций розничной торговли. Анализ развития организаций розничной торговли Липецкой области.

Влияние издержек, объемов деятельности, прибыли на деятельность организаций розничной торговли. Использование реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности организаций розничной торговли. Разработка методических подходов к оценке деятельности организаций розничной торговли. В последнее время одной из наиболее быстро и динамично развивающихся стала сфера услуг, в которой функционируют предприятия оптовой и розничнрй торговли, общественного питания, бытового обслуживания, транспорта и других видов непроизводственной деятельности.

Торговля выступает связующим звеном между производителем и потребителем продукции, обеспечивая сбыт продукции с одной стороны, а с другой - выявление потребностей общества в различных товарах и их удовлетворение.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Алекс Городницкий, глава маркетинг-агентства : Традиционная реклама раздражает глаз. В этой связи компании, работающие в сфере рекламы и маркетинга, ищут новые рынки. И как отмечает наш сегодняшний гость — глава международного маркетинг-агентства Алекс Городницкий, теперь им необходимо не просто занимать еще свободные ниши, учитывая интересы и предпочтения каждого человека, а искать новые подходы и решения для продвижения товаров и услуг.

Компания Ulteam (ООО Алтим) обеспечивает разработку, внедрение и поддержку решений на базе продуктов процессов, реинжиниринг бизнес - процессов, аудит инфраструктуры Заказчика); Пивоваренная компания.

Использование критерия минимального риска Сэвиджа рекомендуется автором к использованию организациями розничной торговли, ориентирующихся при выборе решения не на выигрыш, а на риск Поскольку в данном случае принимается то решение, при котором наибольшее значение риска минимально формула 5 , использование данного подхода позволит организациям розничной торговли избежать большого риска при принятии решения. Проведенное исследование показало, что предложенная методика имеет возможность применения в организациях розничной торговли с целью обеспечения оптимальных связей и вариантов реинжиниринга бизнес-процессов для планомерного развития бизнес-системы, что не представляется возможным без экономического анализа.

В связи с вышеизложенным автор считает, что наиболее эффективным направлением реализации реинжиниринга в организациях розничной торговли является подход, предполагающий проведение оценки функционирования на основе единства двух методических направлений: Автором предлагается система экономических показателей оценки функционирования организаций розничной торговли, основанная на использовании матричного метода.

При этом конечная цель анализа состоит в определении границ устойчивого положения организации с точки зрения допустимого уровня хозяйственного риска. Разработанный методический подход был апробирован на материалах ООО"Лимак-Трейд" и ООО"Каравай" и позволил выявить негативные тенденции в их деятельности, характеризующиеся снижением результативных показателей, сокращением эффективности потребленных ресурсов, ухудшением устойчивости в отношении стохастичности уровня хозяйственного риска, что, в свою очередь, обусловило снижение качества обслуживания покупателей.

Проведенное автором позиционирование факторов, влияющих на эффективность деятельности организаций розничной торговли в четырехмерном пространстве рис. А1 - показатели, характеризующие конечные результаты деятельности; А2 - показатели, характеризующие эффективность текущих затрат; АЗ - показатели, характеризующие устойчивые границы; А4 - показатели, характеризующие состояние и уровень использования ресурсов.

Стратегическая модель устойчивого развития ООО"Лимак-Трейд" в пределах зоны допустимого риска и ООО"Каравай" в пределах зоны критического риска Полученные в диссертационной работе результаты, по мнению автора, вносят определев: Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях: Коммерческие организации розничной торговли: Научно-практическая конференция реклама, коммерция, маркетинг: Том 2 - Экономические науки - Днепропетровск: Теоретические основы деятельности организаций розничной торговли.

Реинжиниринг: сущность и методология

Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии"сборочного конвейера", в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса.

ТОП 7 ошибок при анализе и оценке макросреды компании и то как их можно . но и послужила основой для реинжиниринга ряда бизнес процессов. .. в пивоваренной индустрии, для решения которых компанией Фронтстеп СНГ.

Приложение А - Образец таблицы для определения эффективности бизнес-процессов Приложение Б - Данные предприятий для оценки эффективности бизнес-процессов Введение к работе Современная российская экономика формируется в соответствии с теорией рынка, в основе которой лежит целенаправленное использование законов стоимости, предельной полезности, спроса и предложения в условиях развитых товарных отношений, свободы предпринимательства, конкуренции, наличия многообразных форм собственности.

В условиях , современного рынка одним из важных конкурентных преимуществ является эффективная система управления, отсутствующая у многих российских организаций. Если раньше большинство проблем решалось исключительно благодаря опыту и интуиции руководства предприятия, то сейчас для эффективного управления им этого уже недостаточно. Сегодня менеджеры компаний все чаще обращаются к консультантам с просьбой разработать для них комплекс мероприятий для повышения эффективности бизнеса, во многих случаях не всегда четко представляя, что именно они хотят получить в результате.

Эффективность деятельности может характеризоваться как, к примеру, повышением производительности, снижением издержек, так и распределением ответственности, оптимизацией системы управления. При этом само производство концептуально рассматривается как процесс переработки закупленных на рынке ресурсов, создания новых потребительских стоимостей и капитала с последующей продажей их на рынках потребителей.

Сегодня генеральной целью многих производственных предприятий является достижение коммерческого успеха и получения прибыли в результате своевременного и сервисного удовлетворения запросов общества за счет осуществления успешного обмена через совершенствование своих производственных процессов.

Работа Бизнес процессы Барнаул

Моделирование бизнес-процессов страховой организации Введение к работе Актуальность исследования. В последние несколько лет конкуренция на рынке страхования резко обострилась, особенно в массовых видах страхования. Рентабельность страховых операций снижается при росте требований к предоставляемому качеству услуг, ужесточении контроля за финансовым состоянием страховых компаний. В этой связи крупнейшие компании столкнулись с необходимостью рационализации внутренних бизнес-процессов.

Эта проблема обостряется глобальным финансовым кризисом, падением платежеспособного спроса на страховые услуги и финансовыми потерями от инвестиций страховых организаций на фондовом рынке. При этом внутреннее состояние многих бизнес-процессов страховых компаний намного отстает как от западных, так и от лучших российских практик.

Процессный подход 4,0 Функциональное управление и бизнес-процессы Здорово помогло осмыслить бизнес-процессы нашей компании». . Описание и реинжиниринг бизнес-процессов» РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ Программа обучения сотрудников Пивоваренная компания «Балтика» рассматривает.

Так -системы - это системы упорядочивания многих процессов предприятия при помощи новых технологий. Это актуально и с учетом действия современных систем стандартизации. Анализ основных процессов предприятия экономический бизнес управление Для того чтобы лучше понять методику анализа процессов предприятия, рассмотрим анализ таких основных бизнес-процессов предприятия, как снабжение материальными ресурсами, производство готовой продукции, реализация готовой продукции и процесс расчета с покупателями готовой продукции.

Обязательным условием исполнения показателей выпуска продукции, в т. Удовлетворение нужд организации в сырье и пр. Для стабильного производства продукции на предприятии нужно, чтобы все снабженческие потребности были удовлетворены, как из внутренних, так и из внешних источников. К первым можно причислить вторичную переработку материалов, использование отходов, внедрение инновационных технологий и пр. Ко вторым источникам относятся материалы, приобретаемые у поставщиков по договорам.

Первые источники способны помочь предприятию сэкономить средства на закупку сырья. Поэтому анализ процесса снабжения материальных ресурсов осуществляется по следующим направлениями: Анализ организации материально-технического снабжения начинается с оценки конъюнктуры рынка, то есть изучения предложений поставщиков с учетом дополнительных расходов. После получения этих данных можно судить об эффективности выбора источников обеспечения предприятия сырьём и необходимыми материалами.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?