Факторы влияния на результативность инновационной политики

Вторник, 21 Май , Тема 5. Концепция проектирования инновационных преобразований. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии . Этап постановки цели: Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям. Этап стратегического анализа: Этап выбора инновационной стратегии: Этап реализации инновационной стратегии: Инновационные преобразования.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

С целью проведения -анализа широко используется такая матрица рис. На пересечении отдельных составляющих групп факторов формируются поля определенных сочетаний и взаимодействия этих факторов, которые необходимо учитывать при разработке инновационной стратегии. Поле семь - нуждается в поддержке наступательных стратегий и развития сильных сторон предприятия с целью сохранения конкурентных переваг. Поле СИЗ - требует использования сильных сторон фирмы для нейтрализации устранения загрози.

Поле СЛВ-предусматривает разработку стратегий преодоления слабых сторон предприятия за счет возможностей внешнего середовища. Поле СлЗ - на этом поле сочетаются слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды, что указывает на необходимость стратегических инновационных змин.

Если кратко, то внешняя среда - это все факторы, которые находятся за пределами организации и могут влиять на её деятельность.

Тема 1. Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Программа"Инновационный менеджмент"

В результате увеличивается предпринимательский сектор, нацеленный на высокие достижения. Это говорит не только о низкой вовлеченности населения в предпринимательский процесс, но и о низкой выживаемости малого бизнеса в РФ. Инновационная активность российских предпринимателей также характеризуется низкими показателями. По данным Федеральной службы государственной статистики, удельный вес малых предприятий, осуществляющих технологические инновации, в общем числе предприятий сферы инновационного предпринимательства в г.

Инновационная среда разделяется на внешнюю и внутреннюю. зоны хозяйствования (СЗХ), бизнес-область, рынок новшеств, рынок чистой не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме.

Это может иметь различные причины, объясняться влиянием разнообразных факторов. Многие предприятия, занимающиеся инновационным развитием, функционируют в среде с высоким уровнем конкуренции, где высока возможность появления новых продуктов и, как следствие, развитие новых отраслевых сегментов рынка. Это, как правило, вызывает изменение расстановки сил конкурирующих компаний на отраслевом рынке и обострение накала конкурентной борьбы. В качестве примера другого фактора, определяющего высокую скорость изменения внешней среды многих предприятий, можно назвать изменение стиля жизни и предпочтений потребителей.

Предприятие и в этом случае оказывается в потоке быстрых изменений и должно выбрать правильное направление действий. Кроме того, на изменение внешней среды предприятий в сфере инноваций, безусловно, оказывают влияние и все те общие факторы политические, макроэкономические, социальные, демографические , которые воздействуют на все хозяйствующие субъекты, изменяя условия и среду их функционирования. Высокая динамичность внешней среды предприятий существенно увеличивает значимость для их успешного функционирования стратегического подхода к управлению.

Наличие на предприятии долгосрочных планов, существование отдела или любой другой структурной единицы по планированию или прогнозированию, четкая формулировка миссии и целей функционирования - все это еще не является свидетельством стратегического подхода к управлению этим предприятием. Существует немало предприятий, где, несмотря на имеющиеся атрибуты стратегического менеджмента, подход к управлению, по сути, является нестратегическим.

При таком подходе стратегия рассматривается как конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. Такое понимание стратегии базируется на том, что все изменения предсказуемы, что все процессы, происходящие во внешней среде организации, детерминированы и поддаются контролю и управлению. Процессы, происходящие во внешней среде инновационных предприятий, не только не являются детерминированными, но в современных условиях становления и развития информационного общества усиливаются факторы, определяющие динамичность и изменчивость внешней среды организаций.

Виды и особенности инновационных стратегий

Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства Атакующая, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Новаторская, ситуационная В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий.

Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. По традиции большинство менеджеров опираются на опыт прошлого и метод аналогий в будущем. Однако в условиях повышенного риска и неопределенности инновационной деятельности такой метод может быть малоэффективен.

характер и осуществляется посредством реализации инновационных стратегий. Вопросы возрастания воздействия факторов внешней среды.

Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: Макроокружение создает общие условия среды функционирования фирмы. В большинстве случаев макроокружение не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако степень влияния его состояния на инновационную деятельность фирм неодинакова. Это связано с различиями как в сферах их деятельности, так и во внутреннем потенциале.

Анализ правового регулирования предполагает изучение законов, устанавливающие правовые нормы и дает фирме возможность определить для себя границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами и применяемые методы отстаивания своих интересов. Анализ политической составляющей проводят для того чтобы ясно представить намерения органов гос власти в области инновационной деятельности, в ходе анализа выясняют какие ин программы пытаются провести в жизни различные общественные структуры, какие группы лоббирования существуют в органах гос власти, каково отношение правительства к различным отраслям экономики региона страны и какие изменения в законодательстве возможны.

Анализ социальной составляющей направлен на выявление влияния на ин деятельность отношения людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычай и ценности, демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, готовность людей к перемене места жительства.

Планирование в инновационной деятельности

Вязьма Е- : Любое предприятие в своей деятельности может функционировать и развиваться. Функционирование — выполнять свои функции, действовать, быть в действии, работать. Развитие — совокупность процессов качественного изменения, формирование новообразований, которые обеспечивают возможность успешно решать проблемы предприятия.

В процессе функционирования и развития предприятия особое значение приобретают понятия равновесия и устойчивости. Устойчивость — это способность системы сохранять текущее состояние при наличии внешних воздействий.

Процессы, происходящие во внешней среде инновационных предприятий, организации, предопределенность характера изменения её среды.

Они являются одним из средств достижения целей организации, отличающихся от других своей новизной, прежде всего для данной организации, и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменения внешней среды. Поэтому многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонентов внутренней среды предприятия. Единой модели инновационной стратегии не существует по одной простой причине — каждая фирма уникальна по своим характеристикам.

Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Инновационные стратегии могут охватывать: Теория и практика стратегического управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии обычно называют базовыми или эталонными. К ним относятся: В каждой из этих групп в качестве составляющих имеются инновационные стратегии.

Таким образом, подавляющему большинству базовых стратегий присущ инновационный характер. Рассмотрим инновационный аспект базовых стратегий. Стратегии концентрированного роста включают три группы стратегий: Она содержит в основном маркетинговую инновацию; в стратегия развития продукта заключается в развитии товара для его реализации на данном рынке.

Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы

Печать Инновационная стратегия развития организации Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации. В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности.

Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

влияет местная банковская структура (элемент внешней среды). сначала сопоставляется восприятие бизнес-среды инновационными компаниями с Сложный характер зависимости между конкуренцией и инновационной.

Инновации не просто органично присущи современной экономике, они становятся способом ее существования и ее специфическим результатом. Экономический кризис, поразивший как мировую, так и российскую экономику, показал острую необходимость использования самых различных путей, способов недопущения глубокого спада экономического развития, роста безработицы и инфляции, снижения уровня и качества жизни населения. Ключевую роль в решении этих задач призваны сыграть инновационные стратегии, реализуемые на различных уровнях социально-экономической реальности.

Центральное место в инновационном процессе производственных организаций занимает реализация новой коммерческой идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. На достижение этой цели работают различные инновации, которые можно классифицировать следующим образом: Таким образом, инновации — это процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции, достижение эффективных результатов инновационной деятельности.

Ваш -адрес н.

Основные элементы внешней среды инновационной деятельности организации 2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время ключевой задачей любого предприятия является обеспечение высокой эффективности своей деятельности. В условиях жесткой конкуренции и быстрого развития научно-технического прогресса успешное функционирование предприятий во многом зависит от их способности к изменениям и восприятию инноваций.

При этом значение инноваций постоянно возрастает, поскольку предприятиям для сохранения собственной конкурентоспособности необходимо своевременно вводить разнообразные новшества и рационализировать производство. Анализ внешней среды и внутренних сил и слабостей организации является важнейшим этапом анализа инновационной деятельности предприятия.

на вопрос о наиболее распространенных мотивах организации бизнеса, 63% деятельности инновационный характер проявляется, прежде всего.

Акифьева В. Васюхин О. Портер М. Смирнова Л. Каждое предприятие осуществляет свою деятельность, испытывая влияние различных факторов внешней среды, которая на сегодняшний день отличается высокой степенью сложности и неопределенности. При этом способность к реализации этой деятельности определяется инновационным потенциалом предприятия, а значит особенно важно установить характер и степень влияния данных факторов на формирование и развитие инновационного потенциала.

Стратегический анализ внешней среды организации